予算管理

梅雨入りしたよー。
じゅん×じゅんです。

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うちって、コンクリート打ちっ放しなんだけど、梅雨には弱くないのかなぁ。。。。

さて、今の仕事の一つに予算管理というものがあります。

簡単にいえば、昨年にたてた今期の予算に対して、実際どれくらいの費用が発生しているかということを見ていくんですね。

そこで、重要になるのが、「予算の内容」です。

予算の質がよければ、予算管理の意味は当然あるし、逆であればあまり意味はない。

予算の大まかなたて方として基本となるのが、実績の面では、費用実績。販売実績、仕入実績（メーカーであれば生産実績）が大事になると思っています。

そして計画。第一に販売計画がでますよね。それに対して、仕入（生産）計画がでます。

それをもとに費用計画を立てるという順序になると思うんですね。

正直、その精度は高いといえるものではないと思っています。

ということは、改善の余地があり、改善されればまだ利益があがる可能性があるってことなんですよ！！

壁は多々あるけど、やっていかないとなぁ〜。

ってことで、まだまだ残業の日々は続きます。

俺の経験と能力では厳しいよなぁ・・・。